煤矿生产管理规定

1、办法规定，煤矿所规定的生产能力不得超过国家安全检测机构检测及采煤工作面正常生产顺利进行的技术标准；煤矿生产能力变更，应当按照国家规定的程序进行，并经有关部门批准后才能实施。此外，办法还规定了煤矿生产能力的管理和监督机制，包括建立生产能力管理档案、加强监督检查等。

2、第一条 为了加强煤矿安全生产监督管理，保护煤矿职工的人身安全和身体健康，依据《中华人民共和国安全生产法》和其他有关法律、法规，结合本省实际，制定本规定。第二条 在本省行政区域内从事煤矿安全生产及其监督管理活动，适用本规定。

3、煤矿生产管理规定 一章总则 一条 为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 二条 矿（井）根据安全生产需要，设立生产管理部（办），安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心（井调度室），矿（井）实行小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。

如何严,细,实的做好煤矿安全生产工作

1、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫 煤矿安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、建设项目安全管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。

2、要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

3、坚持“安全第预防为主、综合治理”方针，深入推进安全生产专项整治活动，落实隐患排查治理各项措施，普及安全法规和安全知识，弘扬安全文化，建立安全生产长效机制，推动安全生产状况的持续稳定好转，实现“转型发展、安全发展、和谐发展”。

煤矿安全生产管理存在的问题和应对措施

煤矿各级安全管理人员要明确自己所承担的安全责任，抓好现场安全问题，要分工明确、责任到人。煤矿企业的安全管理工作涉及到企业的发展，关系到企业的生存，涉及到职工的健康，建立起符合本单位实际的完整的全员抓安全的工作机制与方式方法，构建环环相扣、时空闭合的安全管理体系。

煤矿安全管理问题及对策论文 篇1 摘要： 山西省是中国的煤炭产业大省，分析山西省煤炭产业安全现状，着重探讨山西省煤炭安全生产管理中存在的问题及原因，并据此提出提高生产安全管理水平的对策，以期使煤炭产业朝着更好的方向发展。

员工安全意识低 煤矿从业人员除管理层之外的大部分人都只有小学或者初中文化。这就使得员工对于安全生产并不被重视，而且规范操作意识不强，员工根本不重视安全，最后导致安全事故的频发。

加强煤矿安全生产管理及安全技术防护的有效措施 面对煤矿企业发展过程中遇到的重重障碍，我们需要做的有很多，不断的强化煤矿企业安全生产的意识，进一步提高安全技术防护措施，加强煤矿开采的现场监管力度等等，这样一来便会极大的促进煤矿企业生产的速度和质量，最终实现煤矿企业的快速发展。

为满足经济发展对资源的需求量，需制定一套科学严谨的采矿工程发展计划，并对现有生产环节中存在的弊端进行改制，以安全为前提逐步提升资源利用率。在技术创新研发过程中管理人员要明确工作的核心部分，针对现有安全问题探讨应对措施。

煤矿安全管理的方法

1、煤矿安全生产15条硬措施包括加强顶板管理、加强瓦斯治理、加强水害防治、加强火灾防治、加强粉尘防治、加强运输管理、加强电气管理、加强支护管理、加强设备管理、加强现场管理、加强应急管理、加强培训教育、加强安全监管、加强劳动保护和加强事故查处等方面的内容。

2、倡导文明生产 文明生产是规范管理的又一重要环节。在生产中，煤矿企业应该倡导员工文明作业、文明用火、文明驾驶等习惯，从而营造良好的生产环境，提高安全生产意识。创新技术手段 随着科技的不断发展，管理方式也在不断升级。

3、树立正确安全管理观念，增强安全文化的构建安全管理是企业管理中最为重要的一部分，同时也是煤矿企业的无形资产，是保证企业健康长久发展的前提。

4、安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，单位的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。

5、要把保护人的生命安全和健康，作为我们工作的出发点和落脚点；另一方面，要重视做好人的工作，在提高人的安全文化、技术素质、调动人的积极性上狠下功夫。狠抓安全培训，努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识。

现代化的煤矿安全管理应该是一种什么管理

安全文化是企业安全工作的灵魂，是提高安全管理水平的重要基础，是企业全体员工对安全工作形成的一种共识，是实现企业安全管理，促进煤炭企业生产建设长治久安的强有力的支撑。

煤矿安全治理就是管理者对安全生产进行的计划、组织、领导和控制的一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护公私财产不受到损失，促进生产经营单位改善管理、提高效益、保障建设的顺利发展。煤矿安全管理应该是煤矿企业全面、全员和全过程的管理。

由此可见，影响和制约煤炭企业安全生产的本质首先是基础管理方面问题，管理理念、安全技术、管理方法和人员素质等管理问题影响和决定着一个企业的安全生产状况。

我国现行的安全管理体制是：企业全面负责、行业管理、国家监察、群众监督，劳动者遵章守纪。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,

1、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。

2、教育引导。加强对员工自主保安意识的教育引导，使广大员工对自主保安有一个清醒的认识，人人知道应该如何做、不能如何做，逐步形成一种自主保安的良好习惯，使习惯成自然。教育引导要突出以下几个方面。一是抓好警示教育。

3、其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

4、二是加强现场管理。要把安全基础管理的重点放在区队、班组和现场，建立以安全考核为主的区队及班组业绩考核标准，加大安全工资在工资构成中所占的比例。确保各项制度、措施落实到现场，落实到每位作业人员。 三是加强隐患排查治理。